01
收益可能来自哪里？
用电高峰。在多台设备同时运行增加时，电池可以提供部分功率。我们首先研究高峰的原因以及对用电进行时间调度的可能性。
扩大生产。如果新生产线只在特定时段需要额外功率，储能可以补充接入点。如果功率长期不足，我们也会核实基础设施扩容。
自有光伏。工作班次、停产期和周末决定了企业能直接使用多少电力，以及储存多少才有意义。
02
并非所有流程都可以转移。
生产有其优先级。有些设备必须准时运行，有些则具有运营上的灵活性。我们只在利用这种灵活性不会干扰生产流程的地方去寻找它。
用电控制可以减小所需的电池规模。目标不是不惜代价抵消每一个高峰，而是找到适度的解决方案。
03
停电的代价可能比电费更高。
有时并不需要整条生产线继续运行，只需为安全停机所需的控制系统、制冷、泵或选定的驱动装置供电即可。
备用运行必须是技术设计的一部分。仅有电池并不能提供自动备用。