01
每家门店都有自己的用电曲线。
用电受营业时间、制冷、客流量和天气影响。光伏发电可能与日间用电很好地重叠,因此并非每家门店都需要电池。
我们会评估发电的直接利用、富余电量、用电高峰以及设备控制的可能性。停车场充电将纳入整个门店的能源系统。
02
先找到合适的场地。
对于较大的连锁网络,我们可以按能源特点对门店分类,并确定投资优先级。有些适合 BESS,有些则要在增加光伏或调整用电控制之后才适合。
目标不是在每家门店都安装电池,而是在方案具有适当价值的地方进行投资。
03
试点。评估。推广。
可以从一组有代表性的门店开始。试点实施后,我们将模型与实测运行情况进行比较,并将获得的经验用于其他场地。
这不是复制同一种电池规格。我们将评估方法标准化,但尊重用电、光伏、接入点和设备方面的差异。
04
本地控制,统一概览
EMS(能源管理系统)可以协调具体门店的设备。根据方案,集中监测可以实现对各场地、结果和技术状态的比较。
对于备用供电,我们会确定关键回路,例如制冷或运营系统。备用必须是技术设计的一部分;不能仅凭有电池就假定具备备用能力。

